DAO打破公司制，有通證就是股東-ODAILY_DAO

文/趙雪嬌

編輯/獨秀

疫情蔓延，在線辦公一時間成為新風口。

中心化組織的優勢是集中力量辦大事，但是弊端也很明顯。首先是權力集中，無法分權制衡，難以糾正錯誤決策；第二是規則在落實中易被人為扭曲；第三，層級制度難以激發基層積極性和創造力；第四，工作效率容易因為層層上報而降低。

DAO是去中心化的自治組織的簡稱，通過智能合約保持運轉，并將交易和規則編碼在區塊鏈上，實現公開公正、無人干預和自主運行。

英國、法國等已經出現了用DAO形式設立的公司，分布式自組織將會越來越多，基于DAO的生產力價值流動，將在全球發揮越來越大的作用。

MakerDAO已投票通過重組提案The Endgame Plan:10月26日消息，MakerDAO重組提案The Endgame Plan已獲得投票通過，共 141,971.4 枚MKR參與投票，贊成票80.22%。

此前報道，MakerDAO聯合創始人Rune Christensen于6月份發布了一項名為The Endgame Plan的新提議。該計劃的核心是成立MetaDAO，該組織旨在解決Maker生態系統內的特定治理問題，并緩解目前存在的緩慢的單線程決策過程的擁堵情況。[2022/10/26 11:45:01]

不過，現實中DAO的落地嘗試還剛剛開始。什么樣的組織適合成為DAO？DAO在疫情應對和分布式辦公的比較優勢是什么？如何判斷DAO治理機制的優劣？

Bagels Finance DAO董事會9月30日首次分紅:據官方消息，跨鏈杠桿挖礦借貸協議Bagels Finance將于9月30日8:00 (UTC+8)進行首次分紅，董事會成員根據veBAGEL持有份額比例享受8月26日8:00至9月23日7:59 (UTC+8) 期間Bagels平臺所有收益分紅，包括杠桿流動性礦池礦稅（MDX）和金庫存借利差收益。首次平臺收益分紅約10萬美元的等值資產，包括有MDX、USDT、BUSD、BNB、BTC、ETH資產，其中最大分紅為MDX共80544.564枚。

截止目前，董事會BAGEL 鎖倉量1,634,508.699，約占流通總量74%，平均鎖倉2.05年，veBAGEL總量達到839,913.491，1veBAGE分紅約為$4.317/年，首次分紅1veBAGEL分紅約為$0.12U。[2021/9/28 17:12:08]

2月19日，鋅鏈接創始人龔海瀚邀請Conflux聯合創始人張元杰做客第55期“鋅式派對”線上分享會，闡述“疫情下的分布式協作為DAO帶來新機會”。

API3將漸進過渡至權威DAO 質押獎勵有1年鎖定期:4月18日消息，API3發布官方文章介紹即將啟動的權威DAO治理和質押機制，根據該文章，即將啟動的權威DAO目前正在進行二次審計，一旦啟動將取代目前的DAOv1，DAOv1是基于Aragon的常規DAO，投票權是基于代碼實現，DAO的遷移過程將會是漸進式的。DAOv1和權威DAO將在一段時間內共存，在這段期間DAOv1將作為權威DAO的從屬角色進行政策輔助。[2021/4/18 20:32:23]

鋅鏈接：DAO存在的意義和作用是什么？

張元杰：

有人認為，區塊鏈可以改變生產關系、商業體系，或者社會治理體系。

這其實很難。因為現實社會中的很多體系，并不能用數學完美精確地表達，就無法用代碼來覆蓋其所有的可能性。

合成資產協議Ramifi Protocol公布代幣經濟，并將于3月30日在DuckDAO進行IDO:官方消息，合成資產協議Ramifi Protocol公布代幣經濟：

私募分配33％（937,500 RAM）；

團隊和顧問分配21％（600,000 RAM）；

金庫分配18％（500,000 RAM）；

生態系統分配18％（500,000 RAM）；

種子輪分配6％（162,500 RAM）；

公募分配4％（100,000 RAM），將于3月30日在DuckDAO上通過IDO分配，每枚1美元。

此外，Ramifi將在Uniswap V2添加25萬美元的流動性（12.5萬美元RAM和12.5萬美元ETH）。去除流動性后，Ramifi啟動時的流通量為36.2萬枚RAM。[2021/3/28 19:24:23]

DAO的意義就是解決代碼不能解決的問題——賦予通證持有人投票的權利。

CKB主網上線4個月?Nervos DAO鎖定總額已占其流通量 30%:根據 Nervos Explorer顯示，Nervos DAO鎖定總額已突破42.07億，已占CKB流通量30%以上，再創歷史新高。Nervos DAO中的鎖定地址總數超過2000個。二級發行中，已銷毀數量占總發行量78.7%，挖礦獎勵占14.6%，鎖幣補貼占總發行量的6.7%。

Nervos CKB是一條基于PoW共識機制的多資產價值存儲公鏈，其主網啟動至今僅有4個月。Nervos DAO能夠為CKB持有者提供一種抗稀釋的功能，投資者將CKB鎖定至Nervos DAO將會獲得鎖幣補貼。[2020/3/19]

所有關于DAO的組織里，區塊鏈不能解決的問題，都可以用投票來解決。區塊鏈最重要的一點就是不可篡改，固然有可追溯、可追責的優勢，但另一個角度看，它顯得太僵硬了。因為社會制度還是要留下可以變通的靈活空間。而留下空間，是不是可能變成一個作惡的空間？

怎么能保證不做惡？這就需要用DAO的形式設立組織。

DAO的形式和公司所有制的形式存在差異。公司沒上市之前可能是私有公司，投票權都集中在創始人、投資人手里。而在區塊鏈世界的DAO里，投資者可以購買代幣，獲得并行使投票權，去更改參數或者規則。

所有的通證持有人，就是治理的一員。

鋅鏈接：疫情突發，企業員工開始分布式協作辦公，這可能為DAO帶來哪些新機會？DAO在分布式辦公領域應該采用怎樣的模式，才具有落地的可能？

張元杰：

這次疫情讓大部分國人開始熟悉分布式辦公，如何有效管理進度，如何使用線上工具，都有了實戰性的普及。這讓DAO形式的合作變得不那么陌生。

DAO要真正落地，一定需要和現實公司制結合進行過度，將鏈上協作和鏈下收益能合法化的結合。

這一點在海外已經有了類似DAO的實現。比如基于OpenLaw的營利性有限責任公司TheLAO，鏈上合約來治理鏈上實體，主營Ethereum生態項目投資。

鋅鏈接：從組織形式、運行效率、決策機制等方面看，相較紅十字會等政府部門，DAO能體現出哪些比較優勢？

張元杰：

相比于傳統公司結構，DAO可以極好地擴展一個組織有效生產力的邊界，讓更多的人在同一個利益共同體下獲得有效激勵，創造強擴展性的無邊界線上協作架構。

在應對疫情等災難時，社會力量已經在通過線上線下工具自發的分布式協作了，社會自發形成了DAO，沒有總負責人，誰都可以提出自己的援助提案，大家自發選擇支持哪個提案，然后互助完成提案，這就是一個DAO。

只是這個DAO的形式沒有以區塊鏈形式體現，大家不圖回報地在貢獻，也不在于是否需要一個賬本來記錄大家的貢獻多寡。這股力量和政府的力量是相互補充的，DAO很難在短時間內造出火神山醫院，但是能將每一份微薄的社會力量匯聚成有效的援助。

鋅鏈接：在現實生活中，什么樣的組織適合成為DAO？其特征是什么？如何判斷DAO治理機制的優劣？請舉案例闡述。

張元杰：

目前看，腦力密集型的組織可能更適合DAO，特別在DAO的早期，參與者的自驅動性將直接關系到DAO的成敗。

DAO的治理機制開放性的優勢和決策效率低的劣勢都很明顯，比如DashDAO，目前有4000多人在參與DAO的共同治理，數字還在持續提升，但是一天5個提案的上限目前都無法提滿，活躍度依舊不高。

脫離鏈下世界的DAO有點理想化，我們需要尋求鏈下到鏈上的逐步過渡方案。在海外主流DAO社區，我們已經看到了這樣的嘗試。OpenLaw的DAO結構就是個很好的嘗試，他們稱之為LAO。

LAO在鏈上組織無邊界的分布式合作，然后鏈下成立合規實體將鏈上協作的成果和鏈下經濟網絡打通，同時發揮鏈下世界的成熟商業環境，以及鏈上更低成本的全球生產力。

在智力密集型輕資產行業，資產易于管理和清算，DAO或許會率先發力。比如軟件開發，影視音樂等。

我們相信，隨著時間的發展，DAO組織將會越來越多，基于DAO的生產力價值流動將在全球分布式協作中發揮越來越大的作用，也將促使進一步細化分工的到來。

鋅鏈接：2016年，TheDAO的智能合約被黑客攻擊，價值約6000萬美元的以太幣被轉移。如何保證智能合約設計的安全性，避免這種情況再次發生？

張元杰：

不可否認的事實是，我們很難保證寫出來的代碼沒有任何問題。TheDAO是如此，EOS鏈上隨機數是如此，FlashLoan也是如此。代碼越復雜，就越容易犯錯。

但在DAO的場景下，慶幸的是并非一切問題都需要去中心化。DAO的發展不能脫離現實世界，現實世界的信用體系，信任關系都可以也應該折射到鏈上，3box.io就是個很好的嘗試。

3box將鏈下身份帶到了鏈上，而且做了嚴格的自動化審核，提供了一種可信賴的鏈下信用遷移到鏈上的方式。

在此基礎上，我們應該力求精簡化鏈上資管模型，引入更多鏈下個人信用來管理DAO的安全性，在不過分復雜化鏈上代碼的同時，做好充分的合約代碼審計，這或許是我們避免TheDAO時間再次發生的一個方式。

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