為什么您需要讓同事感到壓力…有時 壓力就像鹽一樣_INK

從前，我給自己買了輛車。當我在短時期內有紙有錢時，這是一個奇怪的時刻。那是一輛二手的美洲虎，一種金屬的灰色藝術品，像夢一樣a繞……當它不在商店里時。

我買了不久后，我和我的兩位聯合創始人一起開車。坐在后面的那個正在讀書，而前面的那個和我聊天。有一次，前面的人說：“那么它走多快？”我只是聳聳肩，告訴他我還沒有真正弄清楚。

賽車行駛得如此柔滑，以至于我在低于限速行駛時感覺很好，播放音樂，座椅向后傾斜至可以安全行駛的程度。但是后來我的聯合創始人給了我一個調皮的表情。所以我慢慢開始在空曠的道路上加速前進。我們一直以每小時230公里的時速前進，后面的那個家伙從他的文件中抬起頭，說道：“嘿，我們要走多快？”

Binance發布ETH2.0質押提現更新，用戶可于4月19日16時起申請提現:4月13日，據官方消息，Binance發布ETH2.0質押提現更新，用戶可于4月19日16時起在Binance的ETH2.0質押頁面，以1：1的比例將持有的BETH贖回成ETH。[2023/4/13 14:01:34]

我驚訝于汽車在如此高速下的表現如何。直到我們超過200公里/小時，我背后的聯合創始人才感覺到它的存在。我目前的汽車，二手奧迪，最佳時速約為100公里/小時，但任何高于或什至更低的水平都會感覺不那么平穩。

加密貨幣初創公司Klink Finance獲得歐盟許可:金色財經報道，加密貨幣初創公司 Klink Finance 已獲得初步授權，可以在整個歐盟范圍內提供其加密貨幣服務。Klink 正在構建一個 Prize Linked Wallet，它為加密貨幣投資者提供了存儲資金并在持有資產的基礎上定期獲得獎勵的機會。該公司已宣布通過其當地分支機構在波蘭稅務管理局的控制下注冊加密許可。該許可證使 Klink 能夠以完全受監管的方式運營，并遵守當前和未來的數字資產法規。[2023/2/20 12:17:38]

我曾經讀過一位飛行員的故事，內容是飛機實際上是如何隆隆聲，泄漏和振動，直到它們達到實際速度。然后，一切突然變緊，變得僵硬，飛機像黃油一樣用熱刀切開空氣。就像汽車和其他機器一樣，它們需要預熱并僅在施加適當量的壓力時找到最佳步幅。

Zhu Su：將推出長視頻播客系列，討論生活和心理健康等:11月28日消息，三箭資本聯合創始人Zhu Su發推文表示，其將和一個名為Cliff的好友很快將推出一個長視頻播客系列，討論生活、信仰系統和心理健康。

Cliff是Zhu Su相識十多年的好友，曾在加入三箭資本一年后離開，自此5年未聯系過。Zhu Su稱：“今年6月，三箭資本暴雷后，他給我發信息，讓我來巴厘島見他。我無法理解生活的意義。當我們再次成為最好的朋友時，得到的東西失去了，失去的東西又得到了。當秋天天氣變得涼爽時，生活又重新開始了。”

此前7月份消息，三箭資本已根據美國破產法第15章向紐約法院申請破產保護。雖然Zhu Su仍未透露其位于何地，但仍在推特上持續發聲，近日，他表示其正在考慮建立一個全新的投資交易公司，公司也許是一家既投資加密資產又投資傳統資產的全天候基金。[2022/11/28 21:06:23]

我想進一步講，這不僅適用于機器-人員，團隊和公司的行為方式相同。盡管我們傾向于避免壓力，但我們也知道一定量的壓力，壓力和速度是理想的。它使我們關注并更加努力和明智地工作。

例子：競爭。我認識的大多數企業家都很喜歡競爭對手。有一個共同的敵人作為一個團隊有點好。競爭充滿活力，時不時地輸掉一場戰斗，重新組隊，然后再進行下一場戰斗，也許會贏得勝利。顯然，我們要贏得戰爭。但是，在游戲中，您的對手在您甚至還沒有開始之前就已經承認了該游戲，這是沒有榮譽的。

作為經理，CEO或什至是父母，您實際上可以通過在情況中施加壓力來提供幫助。但是要小心，像鹽一樣撒在晚餐上。一點點才能使菜肴發揮出最佳效果，但不要太多，否則會破壞餐點。

截止日期可能是人為壓力的一個例子。您還可以定義一個“敵人”，它甚至不必是一個人或一個實體。自滿可能是您團隊的敵人，或者是知情的客戶，或者是劣質的產品。一些經理喜歡通過組織團隊內部的競爭來制造緊張和壓力。對我來說，這是一個冒險的策略，但對于特定的項目或團隊來說絕對可以。

簡而言之，焦慮，緊張和抵制可能會激發，激勵并非常適合作為團隊凝聚力—并非不惜一切代價避免的事情。面臨的挑戰是找出多少才夠。

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