以科斯交易成本視角看，區塊鏈是否有望打破公司這種組織？_區塊鏈

其實每一項技術革命，最終都將以改變社會組織形態的面貌出現，90年代因為互聯網技術革命，許多思想先驅認為，互聯網讓人們可以在一個龐大開放的網絡上進行交流和協作，從而會打破公司這種組織。

但是后來呢？公司一直存在。

現在，輪到了區塊鏈技術革命，一些區塊鏈學者也發出了類似的「科斯之問」：區塊鏈會讓公司消失嗎？

原文標題：《Bystack世界觀：區塊鏈島嶼法則》文章來源：巴比特作者：長鋏

在1937年的論文《公司的本質》中，經濟學家科斯問道：「如果市場真的像經濟學家們所說的那么有效，為什么企業還會存在呢？企業家為什么要成立公司而不是直接去市場上雇傭承包商，以外包的方式來完成每項需要完成的任務？」

科斯的答案是交易成本。

科斯的論點是，在存在這些交易成本的情況下，只要公司能夠從內部干完一件事中受益，而不用因為找外包商討價還價、簽訂并執行合同而產生交易成本，公司就會變得越來越大。公司會不停的擴大或者縮小，直到公司「在內部解決一件事的成本」等于「在市場上外包這件事」的成本。

數據：Linea測試網已有超30萬地址參與交互，總交易筆數超130萬:6月16日消息，據Dune數據，ConsenSys的Layer2解決方案Linea其測試網已有超30萬地址交互，總交易筆數已達133.8萬筆。

此前報道，5月2日，ConsenSys旗下zkEVM項目Linea聯合Galxe推出忠誠度活動以鼓勵早期用戶使用網絡。[2023/6/16 21:42:01]

交易成本越低，市場效率就越高，小規模的公司就會越多。用區塊鏈的思想說，這就是去中心化浪潮。

杜克大學經濟學家邁克芒格更進一步，把這種交易成本劃分成了三種類型：測量成本：指的是找到和衡量一項資產的價值、一種服務的質量的難度有多大；轉移成本，指就商品、資產或服務的合同達成一致意見的難度有多大；信任成本，你的交易對手是否值得信賴。

試想一下，過去很多公司都自己部署服務器，開發郵件系統、企業管理系統、客戶系統。后來，云計算出現了，企業服務出現了，云計算既降低了測量成本，服務器、帶寬資源可以按秒付費，也降低了轉移成本，客戶只需在線購買，而無需線下簽訂繁瑣的合同，也不存在服務器等實物的交割。購買這些服務的交易成本，比開發維護自有系統的成本要低得多。于是，云計算流行起來，云計算等企業服務縮減了需求方公司的對應業務部門。

加密金融科技公司Revuto擬在比特幣網絡出售Ordinals籌集175萬美元:金色財經報道，加密貨幣金融科技公司Revuto宣布計劃通過在比特幣網絡上以2000萬美元的估值出售Ordinals銘文來募集175萬美元資金，涉及約8%的股權。Revuto主要為用戶提供使用虛擬借記卡的主動訂閱管理，可以實現加密貨幣流動性和現實世界經濟交易之間的無縫交易并利用Web3技術幫助用戶保護他們的資金，據悉該公司本次將向散戶投資者出售1500個Ordinals，允許持有者擁有公司的股份。另據Dune Analytics最新數據顯示，當前比特幣網絡Ordinals銘文數量為1,095,402個，截止目前的費用達到約520萬美元。（cryptonews）[2023/4/13 14:02:05]

而區塊鏈技術在降低交易成本這件事上，較互聯網有過之而無不及，讓我們看看區塊鏈又有哪些優勢：

可分割性。可以精確的衡量資產的價值，幾乎可以無限切分到經濟上可行的粒度。測量成本問題解決了。可互換性。區塊鏈可讓不可互換的原子資產轉化成可互換比特資產，這將大大節省轉移成本。以汽車交易智能合約為例，假設尼克·薩博設想的交易場景得以實現，每輛汽車都內置了有獨一無二的資產ID，購車或租賃以智能合約的形式進行，那么汽車的買賣或租賃其實并不需要汽車的物理轉移，而只需鏈上完成簽名，就可完成汽車所有權和使用權的轉移。轉移成本問題解決了。可信任性。真正的鏈上交易具有強可信任性，包含自證性、專屬性和交易單向性三層內涵。其中最重要的是交易單向性，一方面基于計算的競爭性共識，讓交易者可以絕對相信交易行為的不可撤銷，另一方面，將幣天銷毀引入信用評價以后，可以解決互聯網支付難以杜絕的刷信用問題。我們可以信任每一個匿名的地址，只要地址上對應的交易與信用評價可靠。如果一個地址的信用好，那么在數學統計上，這個地址就是可信任的交易對手。你看，最后一個問題也解決了。

近3.2億枚GALA從CryptoCom轉移到未知錢包:金色財經報道，據WhaleAlert監測，319,303,396 枚GALA(12,646,809美元)從CryptoCom轉移到未知錢包。[2023/4/3 13:42:15]

所以，公司以后還會存在嗎？

問題還是要一分為二的看，其實存在兩類公司，第一類公司銷售商品，第二類公司銷售服務。對于前者，因規模效應，生產邊際成本隨公司規模而遞減，交易成本則反之，如果代理商能做到一樣的銷售業績，不如把銷售環節外包給代理商，如果物流商做得更好，那不如就直接與物流公司合作。這樣會造成公司規模的縮小。生產成本和交易成本的疊加效應，會使得公司規模在某一位置達成平衡。

而對于第二類公司而言，比如廣告、設計、咨詢類公司，他們銷售的服務很難標準化，無法自我復制，客戶也有著各色各樣的個性化需求，每個新項目都意味著重復的人力投入，可復用的工作量幾乎為零，他們擴大公司規模并不能帶來服務成本的遞減，還可能帶來額外的管理成本，也就是說，服務成本是隨公司規模擴大而遞增的。相反，由于交易本身就是一種服務，致力于降低各行各業交易成本的公司，會因此而縮減服務對象公司的規模，但會刺激自身規模的擴大，這時，交易成本是隨公司規模而遞減的。同樣也會因生產成本和交易成本的疊加效應而在某個公司規模達成平衡，與第一類公司存在鏡像關系。

RippleX：EVM兼容XRPL側鏈在測試網上可用:3月15日消息，Ripple網絡的開放平臺RippleX昨日發推稱，EVM側鏈在測試網上可用，并將各種Web3應用程序帶到XRP Ledger社區。其以太坊虛擬機側鏈（EVM Sidechain）通過XRP Ledger（XRPL）Bridge直接連接到網絡，并支持每秒處理最多1000筆交易。[2023/3/15 13:06:06]

表1生產型公司與服務型公司的鏡像關系

所以，科斯發現的公司規模與交易成本的關系確實普遍存在，但是也有他的局限性。他是在1933年考察了美國福特等傳統生產型公司而得到的經驗性結論，事實上他至少忽略了兩點。

第一，沒有區分生產型公司和服務型公司。在他那個年代，像谷歌、阿里巴巴這類通過互聯網技術提供相關服務的公司還不存在，所以服務類公司與交易成本的關系并未納入研究范疇。

第二、沒有區分內部視角和外部視角。像阿里云、豬八戒這樣的網站，分別解決了對云計算服務的需求和對設計服務的需求，顯著降低了各自領域的交易成本，作為需求方，不再需要建立專門的服務器運維團隊，也不需要招聘專門的設計人員，而只需要外部采購服務，從內部視角看當然降低了公司規模。但從外部視角看，作為交易本身的提供方，反而會因交易成本的降低而擴張到驚人的規模。

超5030萬枚XRP（約1976萬美元）從幣安轉至未知錢包:金色財經報道，Whale Alert數據顯示，50,304,136枚XRP（價值19,761,873美元）從Binance轉移到未知錢包。[2023/2/21 12:19:30]

有一個路人采訪視頻很有代表性，讓大伙猜猜字節跳動這類公司的規模大約多大，結果幾乎所有人都大大低估了它的規模。大概在大家普遍印象中，互聯網公司其實不需要太多人就能為億萬人提供服務。這忽略了那些致力于降低交易成本的服務類公司，可能因交易的邊際成本遞減而野蠻成長。區塊鏈顯然會進一步加劇這種效應。

這在邏輯上也是可解釋的，對于區塊鏈來說，交易的邊際成本是遞減的，一個新地址的信用建立需要時間積累，隨著交易量的增長，信用也在積累。這樣越能吸引更多的交易，信用就好比螞蟻的信息激素，信用越高，四處尋覓的螞蟻越容易被這條路徑吸引，交易的邊際成本也就相應下降。從手續費的角度，交易的邊際成本也是遞減的，因為區塊鏈的交易手續費并不是按金額收費，而是按字節收費，形成對比的是，現實中大部分交易都是按金額收手續費。所以，交易者可以把很多筆小額交易后，打包成一筆大額鏈上交易，這當然會顯著降低交易的邊際成本。

區塊鏈會顯著降低交易成本，并將為「科斯之問」賦予新的內涵，對此，我提出一個大膽的猜想——「區塊鏈島嶼效應」：隨著區塊鏈技術的普及，將會使傳統生產型公司變小，并會使服務類公司變大。

由于傳統生產型公司仍然是我們這個時代的龐然大物，服務型公司相對來說要小型得多，作為服務類公司的領頭羊，阿里巴巴與騰訊在世界500強僅排名462位與478位，如果說傳統生產型公司正如產業生態里的大型動物，而互聯網、區塊鏈等服務類公司則好比小型動物，那么此效應與生物學的島嶼法則幾乎一致，即大型公司會變小，而小型公司會變大。生物學上的島嶼法則需要幾千年才能形成，而區塊鏈的島嶼法則可能只需要十年就能觀察到，未來會不會真的發生，讓我們拭目以待。

來源鏈接：www.8btc.com

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