為何摩根、Facebook、沃爾瑪等巨頭都傾向于用聯盟鏈發布穩定幣而不使用公鏈？_區塊鏈

前段時間，J.PMorgan用了一種聯盟鏈——Quroum，來發行與美元等值的Token，提供給體系內的金融機構使用。

近期，Hyperledger也要與Visa合作，推行區塊鏈數字身份。這些聽起來離我們很遙遠，卻如此中心化、龍頭企業主導的場景，為什么要導入區塊鏈技術呢？

首先，公有鏈目前無法滿足企業的需求；其次，聯盟鏈在區塊鏈技術產業應用落地中扮演著重要角色；最后，在參與者有合作意愿的前提下，能用聯盟鏈搭建更可信的數字信息。

聯盟鏈非常適合有某些絕對優勢的企業或金融機構來當領頭羊做嘗試，目標應以長期的投資報酬來做設定，與現有解決方案進行比較，成本效率的分析是目前推動的第一關卡。

01什么是聯盟鏈？在于是否為“限定”的參與者

知名的比特幣和以太坊都屬于公有鏈，給“每個人”一臺電腦，都能有一樣的權利。這里有海量又熱情的開發者大神、成熟的DApps和專門的VC，這里面的團隊和項目對去中心化以及為什么要用區塊鏈，有很充足的認知。

公有鏈是一間給所有人的大型游樂場，多數成熟的應用和大框架是偏向大眾使用端的題目，下面是以太坊現有較為先進和成熟的應用或框架：

以太坊開發者Tim Beiko解釋為何柏林升級沒有納入EIP-2537:以太坊開發者Tim Beiko解釋為何柏林升級沒有納入EIP-2537表示，其在柏林升級需要更多測試，團隊總體都同意，但是當我們討論將它包含在倫敦升級時，有人提出了一個我們應該使用的新庫，并可能修改gas成本，這需要更多的測試，因為它沒有削減gas。此外，它從一個非常好的擁有（預存款合約啟動以驗證存款）變成了“我們在分片之前需要這個”，因此緊迫性大大降低。[2021/6/8 23:21:36]

里面大多數是金融相關的題目，DAO-basedbank、Open-Sourcebank和Decentralizedbank，在這個世界里面幾乎沒有傳統銀行。在這里，我們期待孕育出下一代革命性、現象級的產品或服務。

聯盟鏈是需要注冊許可的區塊鏈，是設計給“限定的參與者”來玩的一套規則，許可鏈是個更精準的說法。而不管是鏈上數據的訪視權，還是誰能參與架設節點和誰能部署智能合約，都是可以在聯盟內設計的。這邊所說的聯盟鏈，以下幾個知名的作為參考：

?Hyperledger：正在打造不分行業的企業級通用區塊鏈開源框架。目前全球與IBM合作區塊鏈的概念性驗證已超過400個案例。

動態 | 李啟威連發數十條推文釋疑：為何看起來Litecoin Core在GitHub沒有更新:剛剛萊特幣創始李啟威連發數十條推文，介紹了萊特幣的代碼更新情況和開發進展。他表示在8年來，只有少于開發人員致力于Litecoin Core。Adrian Gallagher目前正在領導Litecoin Core的開發，并且已經進行了幾年，大家可能不太了解Adrian，因為他不在推特上，但他很棒，他正在悄悄地做Litecoin Core開發的幕后工作。

最近有很多人質疑萊特幣在2019年沒有更新任何代碼，從GitHub上看似乎這樣，但這里有兩個原因：第一個是萊特幣的更新要比比特幣滯后幾個月，我們發布了幾個月前在比特幣中發布的代碼，這些代碼是在2018年編寫的。GitHub的有趣之處在于，它使提交的時間保持不變，不管是誰寫的，還是什么時候提交到代碼庫的。因此，比特幣開發者因在萊特幣代碼庫中的工作而受到好評。這就會讓人看起來，盡管在2019年5月開發并發布了最新的Litecoin Core，但在GitHub你會發現大多數提交都是在2018年完成的。第二個原因是我們沒有在主要項目的主分支上工作，將非發布代碼簽入主分支通常不是好的開發實踐。事實上，Adrian一直在他的個人分支上積極地開發Litecoin核心版本0.18.1。

以上是Litecoin Core開發多年來的運作方式，我們去年甚至遇到了用戶相同的擔憂，有人去年看了我們的主分支工作并聲稱Litecoin在2018年停止了開發。我打賭即使在這個解釋之后，我們也會在2020年讓人感到困惑。

另外，李啟威還表示Litecoin Foundation的目的有兩個方面：致力于LTC的推廣和開發。“在過去的幾個月里，我認為一直認為推廣比開發更重要，但從長遠來看，這兩者同樣重要。我會努力與社區進行更好的溝通，并提供更頻繁的消息同步。”[2019/8/11]

?Quorum：金融業大佬J.PMorgan推出的，基于以太坊的技術框架，改成適合在金融產業使用的。架構上支援“唯一公帳本”及“私帳本”并存，在金融產業有指導性的地位。因為基于以太坊，能在智能合約、協議層級能共用許多以太坊生態系的最新進展。

聲音 | 億萬富翁Druckenmiller：不理解為何需要比特幣:據華爾街見聞消息，億萬富翁Stanley Druckenmiller表示，并不理解美聯儲為何被困在2%這一通脹目標。目前并沒有陷入衰退，但必須保持警惕。此外，Druckenmiller還稱不理解為何需要比特幣，他既不會沽空、也不會做多比特幣。[2019/6/4]

?R3-Corda：為金融行業而生，主張是將現有的業務系統進行結合，而非整套重新打造。跟公有鏈用大眾孕育出應用的發展方向相比，聯盟鏈這邊反過來嘗試，更有針對性的以企業間協作為主要的應用案例。項目發生的機會，多是企業間的協作平臺，用區塊鏈來做過往傳統服務器做不到的事。

若不在此公司，或對業務流程有一定的了解，大眾不一定會有感覺。只覺得是某某銀行、某某公司發的新聞稿。平臺實際的成敗經驗，也不一定會被公開讓大眾檢視和學習。

02適合導入區塊鏈的通用場景

不少企業在導入過程中，用舊有的思維去設計整套系統，做完卻回答不了“為什么要用區塊鏈？”那么，哪些場景適合區塊鏈的導入呢？

聲音 | Samson Mow：很難理解為何質疑Liquid網絡不是真正的側鏈:據Bitcoinist消息，Blockstream首席戰略官Samson Mow近日表示，很難理解為何會有人質疑Liquid網絡并不是真正的側鏈。Liquid網絡與兩種數字貨幣錨定，并且其數據可在其他鏈上被驗證。[2018/10/13]

需要多方共同儲存資料

需要多方參與者寫入資料

沒有公正的第三方，或采用公正的第三方的成本過高

多方由小而大可以是，由不同的組織、企業、子集團、集團、公會和產業鏈，甚至大到國家，在不同利益的角度，不完全競爭的情況下，透過資料的共同維護，讓參與方產生更大的價值。

有時候甚至可以說是合作利用技術，來共同創造一個“公正的第三方”。只要同時滿足三個場景，基本上是可以回答為什么要用區塊鏈的。

1、企業端實現區塊鏈價值的絕對優勢

從大企業端來導入區塊鏈，什么優勢是新創團隊沒有的呢？

——可對接現有業務。

有沒有“現有業務”跑在區塊鏈上，是現在做區塊鏈產品服務的關鍵。為什么呢？因為現有業務會沉淀出一批可信的數據，有可信的數據才能再發展出新的業務。

美國“韭菜”跑步進場 美國70歲買家不知比特幣為何物:據報道，美國70歲的比特幣投資者Rita Scott在孫子的幫助下賣掉了她的比特幣，短短幾周賺了45%的收益率。在這之前，她根本不知道什么是比特幣，還以為是硬幣。而在美國，有很多人甚至想刷信用卡來買比特幣。[2017/11/30]

以現有業務沉淀出的可信數據，所孕育出的應用和服務是扎實的。比起沒有任何數據支撐，單純利用激勵機制，就要求大家把數據拋到區塊鏈上，再發展業務，顯得可靠許多。

2、鏈上數據累積的價值

以往交易雙方的任何的交易記錄，若存在于傳統的服務器，往往很難取信于新的參與者。舉例來說，以我們淘寶、京東上買賣商品的經驗，不管是對店鋪和消費者評價的資訊都存在于商城的傳統服務器內，數據由商城所擁有。

未來我們要和國外陌生的客戶做生意，是否能直接的拿出我們在商城上累積出來的信用，讓陌生人做參考呢？商城暫時代表一個可信的第三方，但國外的客戶如果沒聽過這些商城，這些交易資訊跟評價，還能有參考價值嗎？

萬一商城營運狀況不佳倒閉，無法再次登入調資料了呢？那這些長久累積的交易資訊、評價將毀于一旦。

若這樣的消費、販售跟評價的數據，能以區塊鏈的格式被保存，交易資訊將有助于提供給外界參考，當成是一種信用。因此，賣家若有這個需求，現有的商城是很容易發展出全新的業務模式的。

企業的金融服務就是一個明顯的場景。過去，提供資金端往往透過“公正第三方”來獲得可信任的數據來源，讓優質的企業進行融資。

舉例來說，中小企業向銀行申請貸款時，銀行無法取信所有中小企業的交易記錄，會去征信于聯合征信中心；跨國企業在交易時，也會索取并參考公司所收集的企業資訊，都是在找尋“公正的第三方”所提供的可信數據。

若多間企業在舊有的合作模式之下，導入聯盟鏈并將交易行為的關鍵資訊上鏈，因為區塊鏈上的數據具有“難以偽造”和“不可篡改”的特性，使得資訊有一定的參考價值，這部分一定能降低資金提供方在借款時的稽核成本的。

站在企業的立場，就算找到了導入區塊鏈的價值和場景，又是如何去思考區塊鏈的導入呢？

03不采用公有鏈的考慮

以下兩點是企業級的區塊鏈應用不采用公有鏈的主要原因:

1、商業數據隱私性

這是最基本要滿足的必要條件。在跨企業的協作上，一定會含有非常多商業情報的資訊，首先一定要確保資料安全在群內受到層層的把關，再來是誰有權限看見什么也必須被被滿足。

2、風險要可控

若這條鏈發生問題，會暴露出什么風險？例如，萬一平臺失敗了，會不會影響商譽？萬一跟金融服務有關，若被駭客入侵，會造成至高多少賠償金？企業的角度要降低各種風險的不確定性。

公有鏈上是很難做到層層的數據隱私的，往往要搭配其他機制。如：第二層協議、搭配中心化服務器做加解密，或只采用資料的加密上鏈。尤其是公有鏈上可能發生的大更新、硬分叉、或是交易大塞車和每筆都需要燃料費，對企業來說，都是“不可控的風險”。不論是Hyperledger、J.PMorgan的Quorum和R3的Corda，都需要滿足上述“數據隱私”與“風險可控”的需求。

聯盟鏈因為是許可制，除了聯盟內的成員，數據是不對外揭露的。啟用后，參與者是實體的公司，節點的擴張速度和新加入的節點也都是可預見的，并非向公有鏈一樣需要防止許多惡意的攻擊。

再者，就算有作惡的節點，也會有現實生活中的治理，去防止作惡的情況發生萬一有什么災難發生，還有最后一招，關閉所有節點可以阻斷風險。站在執行面還有以下考慮：

成本與效益：投入的成本與獲得的效益，也是重要的考慮之一。區塊鏈技術是一門非常新的學問，企業要從零開始部署一個完整、有開發能力的團隊，成本相當高，也絕非短期能做到的。通常配合外部廠商，如IBM、SAP或BSOS，和其他國內的區塊鏈技術公司，才能更有效率的執行。

項目掌握度：區塊鏈技術日新月異，必須要有業務端與技術端跨領域的溝通，再加上不斷學習的人才來管控，才可即時掌握局勢，發揮最大效益。

流程整合度：并不是每個使用者都需要理解區塊鏈技術，就好像你會用藍牙耳機來聽音樂，但你不用懂藍牙技術的原理。把艱難的區塊鏈的概念簡單化，必須在不太影響原業務流程的前提之下進行改革，成功率才會提高。

UX設計得不好的話，也將大大提升溝通成本。尤其在跨企業、跨部門和參與人角色眾多時，更會把設計錯誤的影響放大好幾倍。幾個環節的設計不良，都很有可能造成整個導入計劃失敗。

04小結

區塊鏈技術不是單點技術的突破，而是需要多方企業跳進來一起玩，才能創造出更大的價值。因此，夠大的企業才具有資金和合作伙伴上的優勢，做中長期的投資，長期布局更廣泛的合作對象。

不論是哪個發展方向，應用都會影響“底層”設計，底層也會支撐更多應用的蓬勃發展。現有的底層通常是會根據上次有需求的應用而再針對性設計的。

如果要期待區塊鏈革命更快到來，我們就要同時發揮公有鏈與聯盟鏈的優勢。在公有鏈忙著解決效能問題的同時，在處理數據隱私方面，也許可以在聯盟鏈沉淀出更成熟的方案。因此公有鏈和聯盟鏈是兩把重要的武器，分頭推進，一定能有利于推進整體的區塊鏈產業落地。

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