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對話ArcBlock老冒:多數人只關注眼前賽道的大小,而忽視了變化_區塊鏈

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Time:1900/1/1 0:00:00

文|吳映亞

即便是放眼于全球區塊鏈行業,ArcBlock也是一家極其特殊的公司。

比如,在行業早期階段,大多數公司的思路是從一個大領域起家,然后在這個領域里做到極致去贏。但ArcBlock不同,它瞄準的是一個看似狹窄的賽道——打造區塊鏈應用服務平臺,力求幫助廣大區塊鏈開發者更容易地開發和部署去中心化應用。

比如,在業內,絕大多數區塊鏈公司都選擇先寫白皮書再去做產品,但ArcBlock則是邊研發邊寫白皮書。所以自白皮書發布以來,ArcBlock的實際開發進度,從來沒有滯后過。預計7月發布的開放鏈訪問協議,在6月末就發布了開放鏈訪問協議的開發工具“OCAP實驗臺”。

從資本和社區的角度來看,ArcBlock的特殊性確實受到了認可。公司成立一個月前,即獲得了網易創始人丁磊的投資。ArcBlock的社區規模更是達到了10萬人次,是Telegram上最大的電報群之一。

最近,《CoinVoice》采訪到了ArcBlock創始人兼CEO老冒,這位曾任職于微軟,有過多次成功創業經驗的世界頂級技術大咖,對區塊鏈賽道、Token經濟、團隊管理、企業文化、財務自由都有非常獨特的認知。

為什么偏偏選一個狹窄的賽道?他說,賽道窄是好事,窄的賽道才有可能變寬。以前飛機也被認為是極客的玩具。

Token的本質是什么?他說,將公開發行Token跟股權劃等號,是對Token最大的誤解。

ArcBlock的野心是什么?他說,ArcBlock沒有野心,小目標是與以太坊并駕齊驅。

老冒喜歡將今天的區塊鏈機會,比喻成當年的西部淘金,別人挖金礦,但他售賣水和工具。ArcBlock手里握著最穩妥的一把牌,不過要把這把牌打好,需要極大的工程量和耐心。

以下為對話節選,希望對你有所啟發:

|賽道

對創業者來說,選一個窄的方向對自己尤其有利。

《CoinVoice》:網上對ArcBlock的評論并不多,你覺得這是壞事還是好事?

老冒:我們之前把比較多的精力花在了前期開發上,外面的報道不是那么多也很正常。但是隨著最近產品的發布,如果接下來的評論還不夠多,那就是我們市場工作做的不到位。

《CoinVoice》:在采訪之前,我看過一些你的演講和報道,你很喜歡把今天區塊鏈的機會比喻成當年的西部淘金。

老冒:和西部淘金一樣,在今天的區塊鏈機會面前,巨頭和小玩家站在了同一起跑線上。

《CoinVoice》:那在這么好的時代機遇面前,你為什么不去挖金礦,而是選擇售賣工具和水?

老冒:在淘金時代,作為淘金者有的取得了成功,發現了金礦,但絕大多數人都失敗了。在這個時候,選擇策略就特別重要,通常來說,選擇作為售賣工具和水的人,失敗的風險較低,當然,獲得極大成功的可能性也下降了。

加密風投機構 Zonff Partners 發起與印度央行的監管對話:金色財經報道,印度孟買時間2023年2月6日上午,加州大學伯克利分校RDI主任、哈斯商學院金融學教授Christine Parlour、Zonff Partners合伙人Harry Zhou、Bain Capital Crypto政策研究員Vasu Nigam等圍繞去中心化金融、加密行業破產事件、合規與監管發展、央行CBDC等話題與印度央行(ReserveBankofIndia)官員進行交流。

據悉,本次活動由Zonff Partners發起,印度央行副行長批準支持,并由印度央行首席法律顧問Shri Unni krishnan A主持。來自印度央行內部金融科技、支付系統、法律、合規與督察等部門的超過70位官員出席該會議并參與討論。

Bloomberg2022年12月數據顯示,印度擁有世界上最大的日常使用加密貨幣的人口基數。同時,印度也是Chainalysis統計的154個國家中“加密采用指數”排名第二的國家。[2023/2/7 11:51:59]

《CoinVoice》:售賣工具和水的門檻高嗎?

老冒:不是誰都能做的。它需要你有足夠多的經驗和技術實力。一般情況下,做平臺所需的技術難度、工程量,要遠遠大于做區塊鏈應用。

除了技術實力外,我覺更重要的是要沉得住氣。你售賣工具給淘金者,會接觸到一些非常成功的案例。如何在狂熱中保持初心,安安靜靜、專心致志地把工具做好,把水的質量提高,而不是被眼前的繁榮興旺沖昏頭腦?這是一件很難的事情。

《CoinVoice》:是因為門檻高,所以你之前才說ArcBlock幾乎是沒有競爭對手的?

老冒:我們開始做這個項目的時候,不但沒有競爭對手,跟一些專家請教的時候,大家還比較擔心,覺得你這個思路跟主流是不是不大一樣。

不過,隨著ArcBlock熱度提升,現在也慢慢看到其它項目有類似的想法產生。競爭將逐漸產生,但在今天,競爭不是一個主要的問題。

《CoinVoice》:沒有競爭對手,或者競爭對手很少,從另一個角度來看,是不是說明你們選擇的賽道過窄?

老冒:對一個創業項目來說,賽道窄是好事情,因為窄的賽道才有可能變寬。舉一個例子,當年蘋果推出iPad,就是一個MP3播放器。我和一個業內做MP3的人聊,他覺得很不可思議,蘋果那么大的公司還要吃這么小的蛋糕,可見蘋果真的不行了。但今天回過頭看呢?

所以對創業者來說,選一個窄的方向對自己特別有利,因為在窄的方向,一方面代表著你沒有特別多的競爭,可以全力以赴把精力專注在項目上;另一方面,今天看起來很窄的市場,實際上在未來有可能變得很大。

至于哪個今天看起來很窄的市場將來會變大,這就是一個商業秘密。我很喜歡的一本書《從0到1》中有個觀點:成功創業者總需要知道別人不知道的秘密。這些秘密對他們來說是天經地義的,但很多人不但不知道,甚至不認可。你知道了這些秘密,就獲得成功最好的機會。

特斯拉CEO馬斯克與推特CEO將在7月21日的一個比特幣活動上進行對話:市場消息:特斯拉CEO馬斯克與推特CEO將在7月21日的一個比特幣活動上進行對話。[2021/6/25 0:06:35]

《CoinVoice》:你認為ArcBlock最大的價值是什么?

老冒:雖然說ArcBlock在構建基礎平臺和架構上需要花費很多精力,做很多基礎工作,但是我覺得最大的價值體現在開發者社群的形成。也就是說當ArcBlock擁有足夠的開發者,開發者在平臺上產生了價值,我們才有價值。無論我們設計的多么精妙,最終沒有開發者用ArcBlock取得成功,我們就沒有價值。

《CoinVoice》:所以ArcBlock的使命和愿景是幫助開發者成功?

老冒:幫助開發者更容易開發和部署去中心化應用。

《CoinVoice》:你們的工具和水,對開發者成功的必要性大嗎?

老冒:工欲善其事必先利其器。如果沒有先進的工具,就沒有辦法更有效率地去淘金,無論你有什么膽識都沒有用。絕大部分的人都需要工具和水。

在傳統的商業時代,提供工具和水的人是有風險的,因為巨頭不需要工具和水,他們有獨門的武器、充足的糧草。那個時候提供工具和水就會使自己陷入很被動的處境。

但在淘金時代,無論你是一個大的家伙,還是一個小的玩家,都在同一個起跑線上,最終鹿死誰手,誰都看不清楚。因為比拼的不是現有的能耐,比拼的是運氣和生存能力,大家成功的機會比較均等。

《CoinVoice》:ArcBlock有更大的愿景嗎?

老冒:我們希望我們只是一個開球的人,通過開球來引爆云服務、去中心化應用的革命,使開發者真正的解放出來,形成去中心化的服務平臺,各種開發者有錢的出錢、有力的出力。這可能是我們更大一點的愿景。

《CoinVoice》:ArcBlock公司的價值觀是什么?

老冒:原則。在公司成立之初,我推薦給所有團隊成員一本RayDalio寫的《原則》,所謂的原則一是不要懼怕犯錯誤,二是需要不斷從走過的路,把經驗教訓變成大家可以公開透明分享的原則。公司螺旋曲折往上走,不要犯重復的錯誤。

區塊鏈本來就是新鮮的行業,所有人都沒有經驗,都是往前摸索,在這種情況之下,走錯方向,做錯事情是在所難免的,要想能在這種無章可循的不確定未來里保證公司核心競爭力,最重要的一點就是要有自己的原則,不斷建立自己的原則。

|布局

簡單就是相當困難的復雜。

《CoinVoice》:在做ArcBlock過程一年半中,有過試錯嗎?

老冒:有無數次試錯的過程,踩過很多坑。

幣信對話超級君:DeFi的暴漲來自于各種金融之間需求的摩擦:9月7日,在幣信直播間進行的DeFi直播里,超級君表示:“DeFi的暴漲來自于各種金融之間需求的摩擦,其中一個典型就是借貸之間的摩擦,有借有貸,比如礦工買礦機,借錢買幣等等。自Compound用代幣發行之后有代幣經濟,于是大家可以對DeFi的各種項目進行估值,從信仰驅動變成了業務驅動。而DeFi標志性的發展不一定是Compound,我覺得是YFI,治理和分發的模式啟迪了所有新項目,告訴它們如何長時間維持下去。而DeFi的市場攪動了之前中心化交易所的沉淀資金,這就是DeFi市場錢來的來源。”[2020/9/8]

《CoinVoice》:在踩了這么多坑的情況下,為什么還能保證你們的開發進度和白皮書一致?

老冒:我們和其它項目不太一樣,其它項目是先寫白皮書再干活,我們是先干活,再寫的白皮書。

《CoinVoice》:你覺得ArcBlock最大的創新點和最突出的亮點是什么?

老冒:現在最大的亮點是開放鏈訪問協議,因為行業里有各種各樣的鏈,每種鏈都有不同的架構、開發語言等等,對于所有的開發者來說,究竟選哪一個鏈,選哪個技術,是一個頭疼的問題,我們的開放鏈訪問協議出來之后,得到了很多開發者的認同。

另一個亮點,不那么可見的,就是系統中的Token經濟,ArcBlock這套Token經濟體系和Token服務體系,應該超越了以太坊和EOS的Token思路。

《CoinVoice》:超越的點是什么?

老冒:ArcBlock的Token,我們把它稱之為可編程Token,我們的定位不是做一個圖靈完備的虛擬機,變成全世界的計算機,而是把這個愿景設的小一點,就是要專心致志做一個可編程Token,有了這個可編程的Token之后,Token就可以用來tokenizeeverything。它不只是一個代幣、一個數字貨幣,還可以代表很多東西,可以代表一張門票,可以代表一個憑證,可以代表一個證書,可以是一個訪問權限控制的機制。

另外,ArcBlock這個Token允許開發者在基礎上進行編制,即通過我們的Token發出新的Token。現在以太坊最大的價值,就是讓用戶去發ERC20Token,但是以太坊的ERC20Token跟ETH是一個完全不對等的地位,ETH是一等公民,ERC20可能是二等公民,甚至連二等公民都算不上。

ABT設計的機制完全不一樣,所有的應用Token和ABT都是同等地位,完全是在同一級別上,ArcBlock的Token具備什么功能,ArcBlock應用層的Token基本都具備。Token機制在未來會是我們最大的亮點。

《CoinVoice》:但在你們的白皮書上,關于Token機制,并沒有用很大的篇幅去介紹。

幣信對話Nic Carter:區塊鏈更像是批發網絡 而不是零售網絡:幣信全球商務拓展總監在幣信直播間對話Coin Metrics創始人Nic Carter,探討早期互聯網發展和比特幣發展。Nic Carter表示:我認為主要區別在于這是一場貨幣革命,而互聯網是一場通信革命。在全球范圍內,資本第一次真正變得無摩擦。這是一個巨大的變化。我認為這最終將殺死最弱的主權貨幣,因為它們會選擇更堅挺的貨幣(例如美元)并拒絕本國貨幣,就像厄瓜多爾那樣。比特幣是一種非國家貨幣商品,如果人們選擇它,它有可能成為中立的全球儲備資產。互聯網在其歷史的大部分時間內還是一場面向消費者的革命,而我想說的是,公共區塊鏈更像是批發網絡,而不是零售網絡。從根本上講,普通用戶很難存儲私鑰并且安全地進行交易。因此,我們看到了行業中出現大量中間媒介。我認為大多數用戶最終都將通過銀行、交易所或托管人與公共區塊鏈進行交互。但是無論如何,他們將從這些資產中獲得全部價值。[2020/7/3]

老冒:白皮書里面介紹了太多的內容,我們的Token機制要建立在我們的支撐部件完成的基礎上,否則即使寫了,也沒有幾個人能看懂,因此我們覺得應該花更多的篇幅描述基礎的部分。

《CoinVoice》:你認為研發開放鏈訪問協議的難度高嗎?

老冒:適中,這就是業界認為我們可以做出來的原因。舉個例子,ArcBlock要做的事情好比是在北京建一個世界最高的摩天大廈,這個計劃有工程難度,但它沒有技術挑戰,另外一個項目是在北京建一個通天塔,搭一個太空梯,直接在那里就可以衛星送到天上去,愿景特別美好,做成了肯定比建一個摩天大樓意義要大的多。但是他怎么做,能不能做得出來?沒有人知道。

《CoinVoice》:如果有一個技術團隊很看好你們的方向,現在就開始Copy你們,有沒有可能追上?

老冒:如果是一個特別強悍的技術團隊,并且擁有特別多的資源,在差不多的時間開始做,還是有可能的。但你要這樣想,現在區塊鏈行業處于特別早期,任何方向你都不能確定是不是一個特別正確的方向,跟互聯網時代靠抄襲就能取勝不一樣,在那個時候,你能非常清楚的知道,誰成功了,只要把它抄過來就好了。

但在今天這個時代,根本不知道哪個項目是對的,盲目的去抄,萬一抄的對象也是錯的呢?在這種情況之下,有足夠的實力的團隊,基本不會抄襲,至于那種只會抄襲的人,現在連抄誰都不知道。

《CoinVoice》:你們在6月30日的時候,上線的第一個應用“開放鏈訪問協議實驗臺”是一款怎樣的產品?

老冒:OCAPPlayground是一個很簡單的開發者工具。你可以把它當成一種輔助應用。開發者在OCAP上做應用時,在OCAPPlayground里,可以直接進行調試,測試完成之后,直接可以把測試完的結果,變成他的代碼中的一部分,這樣就不需要從代碼級別進行調試。OCAPPlayground就相當于OCAP的大門一樣。

幣信對話Nic Carter:穩定幣將繼續增長 但可能會面臨打擊:幣信全球商務拓展總監在幣信直播間對話Coin Metrics創始人Nic Carter,探討穩定幣的發展生態。Nic Carter表示:我認為穩定幣將繼續增長, 除非他們在美國或者歐盟被限制。美元為美國的戰略地位提供了很多價值, 美元通過SWIFT的體系保持在金融系統的中心地位。約97%的穩定幣用美元計價并沒有對美國有利,未來會有很多以美元計價的穩定幣不受美國控制。但這對消費者有利,因為全球許多人都希望無摩擦地獲取美元。我認為未來會有一種打擊嘗試,FinCEN或其他政府機構試圖干涉市場上的主要穩定幣,這些穩定幣能不能證明他們的抗打擊能力,對投資者來說會是一個主要關注的問題。[2020/7/3]

《CoinVoice》:OCAPPlayground上線也有半個多月了,收到什么建議和反饋了嗎?

老冒:自從開放鏈訪問實驗臺推出之后,每天都有非常多的用戶在OCAPPlayground進行嘗試。每天都會新增加上百人來使用。當然這個數字與移動互聯網、Web站點相比,非常少。但前一陣子有人統計,全世界提交過區塊鏈代碼的人都不超過一千個。

現在最多的反饋和建議是,希望增加更多示例和演示的代碼。產品剛剛推出,的確需要在文檔等方面及時加以改進。

《CoinVoice》:ArcBlock下一個將推出的應用是什么?

老冒:接著上面我講的,OCAPPlayground本身比較簡單,但是面臨一個問題,就是我們在幫助指南方面做的不是很好,大家雖然可以來嘗試,但還是摸不著頭腦,不知道能夠在上面做些什么。其實我們在設計上也想到了這些問題,因此在OCAPPlayground之后的產品就叫做OCAPPlaybook。

所謂Playbook,顧名思義是類似于文檔型的東西,只不過這個文檔是一個活的文檔,理解簡單一點,就是一個能夠立即執行的代碼和代碼相關解釋文檔放在一起的形式。

《CoinVoice》:ArcBlock產品設計的邏輯是什么?

老冒:簡化。簡化對區塊鏈應用開發的難度,簡化區塊鏈部署、垮鏈的難度。為了簡化,需要做一些犧牲,犧牲掉一些相當難的場景,專注于實現絕大部分沒那么復雜的場景,以期ArcBlock的系統無論是從概念上,還是實現上,都比較簡化。

為了實現簡化,工程師需要干很多事情,相當于把復雜的實現隱藏在簡單的界面之下。今天無論用戶體驗設計,還是產品設計,大家都在強調要簡單,但簡單就是相當困難的復雜。比如iPhone,按鈕都沒有幾個,小孩子不需要學習就能用起來,但iPhone是世界上最復雜的個人電腦之一,里面有非常多精密的設計,精密的傳感器。

|合作

像蘋果扶持Instagram一樣扶持開發者,幫助開發者賺到錢。

《CoinVoice》:ArcBlock與哪些公司達成了合作?

老冒:差不多有20多家業內公司與我們達成合作關系,大部分公司是在區塊鏈創業公司,少數在傳統行業非常有份量的公司和我們也有深度討論,我們會在合適的時間宣布。

《CoinVoice》:你們的合作模式是怎樣的?

老冒:主要有三種,一種是類型是技術上的策略合作,作為平臺需要支持各種不同的公鏈,我們現在除了支持比特幣和以太坊,希望支持越來越多其它的鏈。

第二種,技術互補型,舉個例子,我們會跟交易所、錢包合作,有的是技術上的和有的是商業市場上的。比如最近跟系統安全公司展開合作,還有做能源方面的事情,更容易使用區塊鏈技術。

第三種,是基礎架構角度考慮,ArcBlock本質是新一代的云計算服務,所以一些比較早期能看到云計算和區塊鏈價值的公司,也與我們展開了合作,我們會在合適的時機宣布成果。

《CoinVoice》:截至目前,ArcBlock有多少持幣和社區用戶?

老冒:區塊鏈公司非常容易判斷出有多少持幣用戶,雖然部分持幣用戶是純粹從投資角度出發的,但比例是穩定的,持幣數量越大,代表社區的成長和共識越強,到目前為止,ArcBlock現在有2萬左右的持幣用戶,社區將近10萬用戶。

《CoinVoice》:你們是怎么建設社區的?

老冒:不同項目社區建設的目標和策略不一樣。ArcBlock社區建設比較簡單,我們社區里面大部分都是開發者,或者說目標用戶都是開發者,對于開發者來說,其實有幾件事情,第一個是你需要講出非常實在的東西,他們都是懂技術的,甚至都是同行,不是能隨便忽悠的,越是坦誠透露現狀,越容易獲得共識。

另外計劃做大量的“黑客馬拉松”,是從美國流行的特別好的針對開發者的社交環境,特點一小部分開發者,在半天到兩天的時間里里面,沉浸式投入到每個特定技術里面,并且真正的做點東西出來。對個人的成長特別有幫助,對推廣也特別有價值。

《CoinVoice》:如何讓開發者形成共識?

老冒:主要是三個方面:一、你要足夠的信心,你相信你的產品技術的確是經得起考驗的;二、讓大家進入門檻要低,任何東西只有足夠簡單,才會被更多人應用,我們整體的思路是讓區塊鏈容易開發,像傻瓜式的開發都可以;三、要讓人家賺到錢,這個賺到錢不是讓他炒幣賺到錢,而是說讓開發者花精力做一個新的開發,他的目的還是為了他能取得成功,我覺得任何一個開發平臺,在早期都有進入紅利,我們也會在平臺建設中,讓早期有這種應用思路的開發者成功。就像蘋果曾扶持Instagram,最后被Facebook高價收購。

《CoinVoice》:如果現在國際上某巨頭想收購ArcBlock,你會考慮一下嗎?

老冒:他可能收購不起。

《CoinVoice》:你的野心是什么?

老冒:其實我做了挺多家公司,從商業回報的角度講,有的成功有的不成功,但從另外一個角度講,我始終在做自己喜歡和相信的事情并全力以赴,這就是一種成功。從這個角度講,我沒什么太大的野心。我始終都只是想做出一款有價值的產品被全世界使用。從另外一個角度講,也許這種特別平淡的想法就是最大的野心,因為你想讓全世界的人都在用你的區塊鏈技術。

說一個小目標,ArcBlock區塊鏈技術有一天可以和以太坊并駕齊驅。

|管理

遵循工程師文化,愿意花更多的時間將工作程序化。

《CoinVoice》:以技術為導向型公司的CEO,相對于管理,貌似更專注于技術?

老冒:每個CEO都有自己的特點,與出身有關,我是一個工程師出身的CEO,所以我們公司也是一個工程師文化。

《CoinVoice》:工程師文化的表現是什么?

老冒:表現形式非常多。我們盡量把一件事情自動化,寧可為了實現自動化,花費更多力氣。比如一件事情半天就搞得定,但第一次我們可能要花費3天的時間將它自動化,但以后就永遠不需要耗費半天而是幾分鐘甚至幾秒了。從招聘、培訓、管理,我們全部都是自動化的流程。

《CoinVoice》:你覺得CEO的重心應該是什么?

老冒:方向、錢、人。

《CoinVoice》:你是怎么選人、用人的?

老冒:我們始終堅持的觀點是寧缺毋濫,團隊建設走足夠精英的路線。選好了人,用就不是一個問題了。

微軟公司經歷了這么多的風風雨雨,仍然處于不敗的地位,最關鍵的一點,是它的人。微軟犯了無數錯誤,里面有各種問題。但是他人選的好,所以即使在一片混亂之中,也不會輕易的垮掉。

《CoinVoice》:ArcBlock的團隊規模是?

老冒:整個公司有30多人,這還不包括我們的外部團隊,現在工程師團隊有20多人。員工處于比較分散的狀態,西雅圖和北京有兩個工程辦公室,愛爾蘭、波蘭也有我們的團隊成員,屬于分布式的結構。

《CoinVoice》:分散是否會影響到公司運轉的效率?

老冒:從某些角度講,分散會影響效率,但在另外一些地方又能提高效率。這就好比是分布式團隊和中心化的團隊,沒有誰特別好或特別不好,揚長避短就能發揮最大的效率。比如分布式團隊的好處是,幾乎可以日不落的開發,遇到問題能夠有人隨時響應。

|個人

只要做公司,無論有多少錢,永遠都不會自由。

《CoinVoice》:丁磊在你們成立不到一個月的時候,就決定投資你們,是因為私交嗎?

老冒:私交有很大關系。

這件事情非常簡單,一方面丁磊對技術眼光比較敏銳,能夠比較早的看到有潛力的事情。丁磊關注到了區塊鏈,也認可ArcBlock,所以主動的找到了我。

這是第一點,更重要的一點是私交,因為區塊鏈行業魚龍混雜,很多是空氣項目,有些項目看起來很棒,能不能做出來難以確定,他知道我不是個騙子,也知道我的技術能力。

我們最近投了一家交易所的項目,也是類似的情況,我認為新一代交易所技術非常之關鍵,但你不知道誰在認真做事,但我看見了我的師兄,也是我的最初的創業伙伴之一,他在做這件事情,我馬上就決定投資了。

《CoinVoice》:作為ArcBlock顧問,丁磊在商業上,有給過你什么啟發嗎?

老冒:雖然他也比較忙,但我們經常還是會聊一聊,作為顧問,支持是多方面的,遇上各種問題,比如危機公關,我們都會聊一聊。

《CoinVoice》:你覺得你是一個理想主義者嗎?

老冒:CocoChanel說過一句著名的話,這個世界上有富有的人和有錢的人。作為一個企業家、非常重要的一點,就是要知道自己的初心是什么。哪一種初心都不是錯的,你可以去追求錢,也可以去追求夢想,而且不一定矛盾。

我追求的目標可能就是想盡可能把事業做起來,而回報則順理成章而來。從這個角度看,我的確是一個理想主義者。但從另一個角度而言,我也很務實:中國不是有那么一句話么,金錢不是萬能的,但沒有錢也是萬萬不能的,公司如果沒有資金,不能保證整個團隊的生活,是沒辦法實現理想的,因此我們在對團隊的保障和照顧方面非常現實主義。

《CoinVoice》:還記得第一次創業的動力是什么?

老冒:我第一次創業原因很簡單。大學畢業設計的時候做了一個項目,從科研的角度就比較成功,等我畢業了,我的教授就希望把這個項目落地,所以就開了公司。我們非常幸運,沒有遇到什么困難,就把產品做的很成功,輕松賺了不少錢。

《CoinVoice》:那你這次創業的驅動力是什么?錢對你來說,并不是問題。

老冒:錢從來都是問題,因為你的目標總在不斷提升。中國社會老在談“財務自由”,但是我和我創業圈子內的朋友總覺得,我們怎么從來沒覺得自由過?我覺得我身邊認識的企業家,沒有一天真正“財務自由“過,因為他們目標永遠在變得更高。

如果你財務自由的目標是不需要勞動就能收支平衡,那在街頭要飯的才是真的財務自由,但如果做一個有追求的公司的話,你永遠不會達到這種所謂的“自由“。

本文為區塊鏈創新者社區CoinVoice原創文章,轉載請注明來源。

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