網文傳奇人物卸任：遭遇免費模式阻擊 閱文駛向何方_CEO

來源：新京報

4月27日，閱文集團宣布管理團隊調整，原聯席CEO吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員辭任，吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問，助力新管理團隊的平穩過渡；騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團CEO和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事。

此前，新京報獨家獲悉，閱文集團管理團隊生變，騰訊團隊將對閱文集團進行管理，而聯席CEO的接任者為騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武。下午傳聞盛行時，正值閱文集團交易時間，其股價上漲5.97%至每股31.95港元，市值為325億港元。

吳文輝最近一次以閱文集團聯席CEO身份亮相是在4月21日，祝賀2020第六屆中國數字閱讀云上大會的視頻中，當時他身著棕色皮衣，深情略顯疲態，頭發有些花白。一位閱文集團員工評價稱，“老板和幾位高管都是非常努力的人，記得在ChinaJoy活動中，他曾身著全套西裝站在超過30度的展廳中，進行講解，并接待來參觀的領導和觀眾，整整一天，他們的努力我們看得到。”

在官方聲明中，閱文集團將吳文輝描述為“網絡文學產業的開創者和奠基者”，“他帶領核心管理團隊，立足起點中文網開創了網絡文學的商業模式、運行體系和作家孵培體系，更實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等重要里程碑，為閱文集團在新文創時代的發展奠定了堅實的基礎”，閱文集團官方聲明稱。

數據：前十大以太坊錢包地址持有ETH總供應量的近35%:金色財經報道，根據Santiment的數據，前十大以太坊錢包持有ETH總供應量的近35%。2018年8月這一數字為11.2%。這些以太坊地址在過去五年中累計了近2800萬枚ETH，目前擁有以太坊流通供應量的34.6%。[2023/8/10 16:18:16]

“今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網的18周年，作為創始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”吳文輝稱，未來，閱文集團亟需基于IP，進一步去構建一個更加開放的生態和更符合未來趨勢的新商業規則，這需要通過更徹底的管理轉變。

付費模式遭遇免費模式阻擊

手握流量的字節跳動、連尚集團、趣頭條曾在去年大舉進軍網絡文學業，還提出了與原有付費模式截然相反的免費模式，這是閱文集團去年面對的最大問題。

根據其2019年年報，在線閱讀、版權運營和其他業務是閱文集團的兩大主營業務，二者在營收中分別占比44.5%和55.5%，而在此前一年，二者在營收中占比分別為76.0%和24%。其中在線閱讀業務收入37.1億元，相比于去年同期的38.3億元下降3%；版權運營收入和其他收入46.8億，相比于去年同期的12.1億元上漲286.8%。上述數據說明，不管從對營收的貢獻，還是增長速度，在線閱讀業務都出現了一定程度的下降。

謹防Twitter上宣傳的假Shiba的空投行為:金色財經報道，據Certi KAlert提醒稱，謹防Twitter上宣傳的假Shiba的空投行為。[2023/7/10 10:12:16]

對于閱文集團在線閱讀收入的下降，財報稱這主要是由于騰訊產品自營渠道收入和第三方平臺收入下降所致，騰訊產品自營渠道收入從去年的9.52億元下降至8.36億元，第三方平臺收入從去年的6.63億元下降至4.49億元，而閱文集團自營平臺入手則從去年的22.13億元上升至24.25億元。閱文集團稱，前述二者的減少是由于騰訊產品自營渠道的付費閱讀收入減少，以及終止與數家分銷商的合作所導致的。

這或許是此次管理團隊集體卸任的原因。此前21世紀經濟報道記者曾援引知情人士稱，“據說要在內部推動免費閱讀，但意見并沒有達成統一。”

閱文集團原聯席CEO吳文輝在此前回應新京報時稱，免費閱讀的崛起源于此前的盜版市場，可見其對此模式的不認可。“之前有很多的用戶用盜版享受免費的內容，盜版網站通過廣告來獲利，現在有一些網站利用打擊盜版后的市場空白，建立了免費的商業模式，把原來一部分看盜版的用戶通過免費的方式吸引到平臺上，這是商業模式能夠成立的原因。”吳文輝說。

他還判斷，免費閱讀模式和付費閱讀模式未來會共存，因為免費的商業模式可以從原來的盜版市場中爭取用戶，并且可能產生深度用戶，深度用戶隨后會轉化為付費用戶。

而多位受訪的人士提到，由于文學版權價格的相對低廉，消耗帶寬成本低，用戶停留時間長等特點，已經逐漸成為各大超級應用程序的內容標配。這一點在QQ瀏覽器、優酷、UC瀏覽器上已經得到印證，并正在WiFi萬能鑰匙、今日頭條上得到印證。

Coinbase 24小時內凈流出總額為6億美元:金色財經報道，據Nansen數據顯示，Coinbase 在 24 小時內的凈流出總額為 6 億美元。據 Nansen表示，交易員在此期間提取了 13.8 億美元的加密貨幣，而存款為 7.71 億美元。該數據不包括比特幣 ( BTC ) 轉賬。許多美國州監管機構懷疑Coinbase 通過在其“Earn”計劃中向用戶提供質押獎勵來違反法律。[2023/6/7 21:20:54]

付費模式是網絡文學經歷超過15年發展被驗證成功的商業模式。采用付費模式的網文軟件，比如QQ閱讀、書旗小說上通常存在五種讀書的形式：整本免費閱讀、整本付費閱讀、部分章節付費閱讀，以及基礎包月會員和超級包月會員。其中，基礎包月會員可以閱讀70%左右書庫，一般每月花費幾十元，超級會員可閱讀大部分書庫，極個別版權圖書除外，一般每月花費一百元左右。

番茄小書、連尚免費讀書、米讀小說最初均采用免費模式，即讀書免費，但用戶需要忍受一定量的廣告。新京報記者體驗發現，番茄閱讀每4至7頁插入一個廣告，廣告和文字混排，點擊后直接跳轉至游戲、交友等下載頁面；連尚讀書在每章節末出現廣告，點擊后直接跳轉至連尚旗下原創網站逐浪網；米讀每3頁出現一個廣告，點擊后直接跳轉至健身、交友等注冊或下載頁面。

另一個值得一提的是，去年在網絡文學領域進行爭奪的幾位領軍人物，均曾經在盛大共事。他們分別是，2004年出任盛大文學總裁、起點中文網CEO的吳文輝；2002年加入盛大的王靜穎和王小書；2010年以后加盟盛大的譚思亮。

Genesis臨時CEO：目標是盡可能快速有效地完成破產程序:金色財經報道，Genesis臨時CEO Derar Islim在提交破產申請后告訴客戶：“我們的目標是盡可能快速有效地完成第11章破產程序，同時取得最佳結果并為未來做好準備。”[2023/1/21 11:24:52]

2020年1月6日，時任閱文集團CEO的吳文輝，參加2019閱文原創文學風云盛典。圖/視覺中國

閱文集團的前世今生

由于吳文輝團隊的原因，閱文集團與騰訊文學、盛大文學的關系千絲萬縷。

技術男出身的吳文輝，曾以“黑暗之心”為網名，在國內最早的網絡文學網站——起點中文網負責技術工作，并且是創始人之一。他推出“收費閱讀”模式，建立作者與平臺分成的稿費制度，成功實現了內容的商業化運營。

2004年10月，盛大集團收購起點中文網，吳文輝出任盛大文學總裁、起點中文網CEO。

早在2011年，盛大文學便曾提交IPO招股書，擬在美國上市。在2012年初，盛大文學又曾發起過相關的IPO計劃。此時，盛大文學已經占據網絡文學接近80%的市場份額，并憑借“網文付費”模式開始盈利。隨后時間移到IP時代，閱文集團等網絡文學平臺因為持有多部網文版權，備受資本追捧。

此后不久，吳文輝團隊因發展方向等問題集體請辭，“逼宮”盛大集團，后于2013年4月帶領起點中文網部分管理層“出走”。

以太坊已啟動ETH提款測試網:金色財經報道，以太坊新聞周刊創始人Evan Van Ness發推表示，以太坊提款測試網已啟動。以太坊基金會成員parithosh評論表示，我們很快就會有一個更公開的測試網供大家提款。[2022/12/26 22:08:07]

2013年9月10日，騰訊文學成立。一直閑居家中的吳文輝，于2014年4月加盟騰訊，出任騰訊文學CEO。

2015年初，騰訊文學以50億元人民幣并購盛大文學，相對6億美元的估值，這筆收購的溢價并不算高。此后，騰訊旗下的QQ閱讀、創世中文網、云起書院，與此前盛大文學旗下的起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香等全部由閱文集團統一的管理，網絡文學界也稱此次收購為吳文輝的“完美復仇”。

吳文輝此前從未掩飾過其對獨立發展的追求。此前他接受媒體采訪時曾說：“閱文是一家獨立發展的公司，雖然大股東是騰訊，但我們是獨立運營、獨立發展的。”

閱文集團于2017年10月登陸港股市場，作為網絡文學第一股，加之騰訊控股的加持，股價曾一度高達110港元每股，市值突破千億港元。收購新麗傳媒后，閱文集團成為騰訊控股并表企業，但由于影視行業的整改及一系列不確定性，閱文集團近年來股價走低，截至今日收盤其股價微每股31.95港元，市值為325億港元。

“對閱文而言，上市就兩個目的，一個是對過去十幾年工作的總結，證明這十幾年沒有浪費，我們做好了這件事情；第二個是我們又有了新目標，所以需要更多錢來完成”，閱文集團副總裁、起點中文網創始人之一的羅立在此前接受本報記者采訪時稱。

發展近五年，閱文集團在線閱讀與版權運營兩大板塊互為補充，擁有810萬名創作者，1220萬部作品儲備，觸達數億用戶。截至2019年12月31日，閱文集團實現月活躍用戶達到2.20億人，較2018年同比增長620萬人；其中，閱文自有平臺產品的月活用戶增長9.4%至1.2億人。2019年ARPU達到25.3元，同比增長1.2元。

騰訊高層也曾透露出對原創文學的看好。馬化騰2017年全國兩會的提案之一是《提升數字內容產業競爭力》。在當時的媒體見面會上，馬化騰也強調了文學IP的重要性。他認為內容產業上下游產業鏈很長，從上游IP到內容生產，再到渠道發行，最后到終端平臺，都具有可盈利性，其中以上游IP最具控制權，“IP是制高點，其他都是跟隨這個知識產權的。”馬化騰說。

騰訊總裁兼執行董事劉熾平在上述業績發布會上稱，“閱文不只是一個連接讀者和作者的平臺，多年來閱文積累了很多小說的版權，對整個影視及娛樂產業來說也有很大價值，希望這一次的分拆讓它成為一家上市公司，可以有更長遠的發展。

IP運營或是網絡文學的未來

如果說付費、免費之爭是網絡文學的現在，那么IP轉化和衍生則是網絡文學的未來。

吳文輝在2016年年底的一次峰會上發言稱，即使是200億元，對于閱文集團而言，依然“嚴重低估”。在他看來，中國未來的文化產業是一個萬億級的市場，網絡文學不只局限于文學創作，更是泛娛樂領域最核心的一環——IP提供方。但行業目前尚未看到網絡文學在泛娛樂鏈條上釋放出的全部價值，因此很難用數字形容閱文的估值。

這一點從閱文集團的年報中可以窺見一斑：在線業務、版權運營和其他業務是閱文集團的兩大主營業務，二者在營收中分別占比44.5%和55.5%，而在此前一年，二者在營收中占比分別為76.0%和24%。具體到本財年，閱文集團在線閱讀業務收入37.1億元，相比于去年同期的38.3億元下降3%；版權運營收入和其他收入46.8億，相比于去年同期的12.1億元上漲286.8%，其中版權運營收入同比激增342.0%至44.2億。由此可見，不管從對營收的貢獻，還是增長速度，版權運營業務都已經超越了閱文集團傳統的在線閱讀業務。

吳文輝在此前接受新京報等媒體采訪時稱，未來閱文集團將推進全版權運營戰略，通過版權銷售、聯合投資與制作、自主開發這“三駕馬車”，加速版權的多元開發，充分釋放IP價值。他透露在聯合投資與制作、自主開發兩種模式中，聯合投資與制作的比例相對較多，自主開發占比相對較少。

接任閱文集團CEO的程武稱，閱文集團可預見的升級包括三方面：首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業態開發，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。

閱文財報顯示，2019年閱文集團來自版權運營及其他的收入同比增長283.1%，至46.4億元；其中，版權運營業務收入達44.2億元，同比激增341.0%。期內，閱文與文娛行業主要發行方和內容制作方的版權授權合作，2019年向合作方授權約160部網絡文學作品改編，涉及影視劇、網絡劇及游戲等多種形式。

閱文集團財報稱，版權運營及其他的收入的增加，主要是由于2018年9月收購了新麗傳媒，因此合并了新麗傳媒的整年業務。同時，與閱文集團版權相關的網絡游戲，及聯合投資的劇集收入的增加，也是這一部分收入增加的主要原因。

但重點押注版權運營，以及聯合投資劇集，讓閱文集團的成本有所增加。財報顯示，閱文集團收入成本增加87.7%至46.56億元，這主要是由于電視劇、網絡劇、電影和動畫制作成本的上升所致，其成本由2018年的2.73億元快速增至2019年的21.34億元。

新京報記者白金蕾編輯趙澤校對李世輝

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